I.
Verantwortung, nicht nur Beratung
Wir übernehmen technische Entscheidungen mit Konsequenzen, nicht nur Empfehlungen. Wenn etwas schiefläuft, sind wir am Tisch, nicht außer Haus.
Über CTO-as-a-Service
Technische Leitung,
solange Sie sie brauchen.
Erfahrene CTOs auf Zeit, für Phasen, in denen Sie technische Verantwortung brauchen, aber noch keinen festen Kopf an der Spitze. Mit Strategie, Architektur, Team-Aufbau und Investoren-Reife aus einer Hand.
Vier Grundsätze
Vor jeder Rolle, jeder Entscheidung, jeder Übergabe.
II.
Strategie und Maschinenraum
Wir denken Roadmap, Stack und Team zusammen. Architektur-Entscheidungen passen zur Geschäftsphase, Hiring-Pläne zum tatsächlichen Bedarf.
III.
Übersetzer zwischen den Welten
Zwischen Vorstand, Investoren und Engineering. Wir machen technische Realität für Business-Entscheider:innen lesbar, ohne sie zu vereinfachen.
IV.
Auf Zeit, nicht auf Dauer
Das Ziel jeder Einsatz: ein internes Team und eine interne Leitung, die ohne uns weitermachen kann. Wir bauen Strukturen, nicht Abhängigkeit.
Stärken
Sechs Bereiche, in denen wir als CTO Verantwortung übernehmen.
Technische Strategie
Vom Stack über Architektur bis zur Build-vs-Buy-Frage: Wir helfen, die richtigen technischen Wetten für die nächste Geschäftsphase zu platzieren.
Team-Aufbau & Hiring
Rollen-Profile, technische Interviews, Onboarding-Strukturen, damit Ihre nächsten Engineers zur Architektur und zum Tempo passen, nicht nur zum Budget.
Roadmap & Prioritäten
Quartalsweise Planung, klare Prioritäten und realistische Schätzungen, damit Produkt-, Sales- und Tech-Team an derselben Roadmap arbeiten.
Investoren & Due Diligence
Vorbereitung auf Tech-DD, klare technische Storyline und ehrliche Antworten auf die unangenehmen Fragen, bevor sie im Datenraum auftauchen.
Engineering-Kultur
Code-Reviews, Testing, Releases, Postmortems: Wir verankern Praktiken, die ein Team auch dann tragen, wenn es schnell wächst.
Übergabe an internen CTO
Sauberes Onboarding für die spätere interne Tech-Leitung, mit dokumentierter Architektur, klarer Roadmap und einer Team-Struktur, die trägt.
Formate
Vier Wege, mit uns
an Bord.
Je nach Phase, Tempo und Verantwortungsgrad wählen wir das richtige Format, von ein paar Tagen pro Woche bis zur vollen Interim-Rolle.
- 01
Fractional CTO
Ein bis zwei Tage pro Woche an Bord, mit echter Verantwortung für technische Entscheidungen, Roadmap und Team-Aufstellung.
- 02
Interim CTO
Vollzeit-Übernahme der technischen Leitung in Übergangsphasen, etwa nach einem Abgang oder vor einem geplanten internen Hire.
- 03
Founder Sparring
Regelmäßige Sessions mit Gründer:innen, in denen wir Stack-, Team- und Architektur-Fragen durchsprechen, ohne formale Rolle, aber mit Tiefgang.
- 04
Investoren-Phase
Fokussierter Einsatz rund um Fundraising und Due Diligence, von Architektur-Aufräumen bis zu Storyline und Datenraum-Vorbereitung.
Ablauf
In vier Schritten von Gespräch zu Übergabe.
Schritt 01
Kennenlernen
Wir verstehen Geschäft, Team, aktuellen Stack und die offenen Fragen, mit denen Sie heute am häufigsten konfrontiert sind.
Schritt 02
Diagnose
Strukturierter Blick auf Architektur, Team und Roadmap, mit klarem Bild davon, was funktioniert, was schmerzt und wo es brennt.
Schritt 03
Aufnahme der Rolle
Wir treten in die definierte Rolle ein, mit klaren Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Berichtsstrukturen.
Schritt 04
Übergabe
Wenn der interne CTO da ist, übergeben wir geordnet: dokumentierte Strategie, eingespieltes Team und klare nächste zwölf Monate.
“Ein guter CTO macht sich überflüssig. Bis dahin ist er unverzichtbar.”
Kontakt
Brauchen Sie technische Leitung auf Zeit?
Beschreiben Sie kurz Ihre Phase, die offenen Themen und den geplanten Zeitrahmen. Wir melden uns mit einer ehrlichen Einschätzung und einem konkreten Vorschlag.