Klarer Scope
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Antwort darauf, was wir gemeinsam liefern und woran wir es messen werden.
Unsere Leistungen
Neun Wege, mit uns zu arbeiten. Vom strategischen CTO-Mandat über punktuelle Audits bis zur langfristigen Begleitung Ihres Teams. Welches Format Sinn macht, hängt von der Phase Ihres Produkts ab, nicht von unserem Standard-Angebot.
Vier Grundsätze
Wie wir Zusammenarbeit verstehen, unabhängig vom Format.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Antwort darauf, was wir gemeinsam liefern und woran wir es messen werden.
Sie bekommen erfahrene Engineers, die Verantwortung übernehmen, nicht ein junior-getriebenes Team mit dünner Aufsicht.
Vom punktuellen Audit bis zur langfristigen Begleitung: das Format folgt dem Bedarf, nicht einem starren Paket.
Status, Risiken und Entscheidungen liegen offen. Wir spielen nicht das Spiel der versteckten Budgets.
Neun Formate
Strategische technische Führung auf Abruf für Teams ohne festen CTO.
Mehr erfahren02Externe DevOps-Unterstützung für CI/CD, Infrastruktur und Betrieb.
Mehr erfahren03Tiefgehende technische Prüfung von Architektur, Code und Prozessen.
Mehr erfahren04Verlässliche Partnerschaft als verlängerte Werkbank Ihres Teams.
Mehr erfahren05Fokussierte Projekte mit klarem Scope, Timeline und definiertem Ergebnis.
Mehr erfahren06Beratung zu Architektur, Stack-Entscheidungen und technischer Roadmap.
Mehr erfahren07Von der Idee zum MVP: technisches Fundament für junge Produkte.
Mehr erfahren08Unterstützung beim Aufbau technischer Teams, von Sourcing bis Onboarding.
Mehr erfahren09Produktdesign und Interaktion, das technische Tiefe sichtbar macht.
Mehr erfahrenWann wir helfen
Das Format ist Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, wo Ihr Produkt gerade steht und welche Lücke wir schließen sollen.
Startup-Gründer, die ein technisches Fundament brauchen, das nicht in 12 Monaten neu geschrieben werden muss.
Produktteams, die zwischen Feature-Druck und Skalierungsproblemen einen erfahrenen Sparringspartner brauchen.
Bestehende Systeme, die zu langsam, zu fehleranfällig oder zu unklar geworden sind, um produktiv weiterzulaufen.
Phasen, in denen technische Führung fehlt: zwischen CTOs, vor einem Hire oder während interner Umstrukturierungen.
Kontakt
Wir schauen mit Ihnen zusammen, was sinnvoll ist: punktuell, dauerhaft oder etwas dazwischen. Ohne Verkaufsdruck, mit ehrlicher Einschätzung.